一、背景及进度回顾
为贯彻习近平总书记关于两化深度融合指示，落实党中央、国务院部署，2024年5月，国务院常务会议审议通过《制造业数字化转型行动方案》。同年，工信部、国资委等联合发布《制造业企业数字化转型实施指南》,明确提出以绘制“一图四清单”为核心抓手，推动企业高质量落实方案、实现数字化转型。柳州五菱汽车工业有限公司（以下简称“五菱工业公司”）作为零部件领域重点龙头企业，面对持续变化的外部环境、不断提升的业务转型诉求，积极响应国家政策部署，主动参与“一图四清单”编制工作，与中央汽车企业数字化转型创新平台（以下简称“汽车平台”）联合，于日前正式启动汽车行业“一图四清单”试点工作。
本次试点工作由五菱工业公司联合汽车平台共同牵头推进，旨在响应国家部委关于制造业高质量发展的政策要求，顺应新一轮产业变革与经济发展形势的同时，挖掘企业数字化转型短板、共创解决方案，加速公司战略落地进程。
试点工作围绕五菱工业公司重点产品线展开，覆盖研发、制造、营销、运营等核心价值链环节。截至目前，已顺利完成前期概念导入培训、需求场景深度挖掘、行业标杆案例分享及核心场景协同共创等关键阶段。期间，来自科技公司、高等院校等单位的30余名汽车平台智库专家参与本次联合研创，共同探索构建汽车行业以“一图四清单”试点工作为抓手的数字化转型方法论与实践路径。
二、创新性实践
随着汽车行业“一图四清单”试点深入，在五菱工业公司主导与各界专家参与下，多方碰撞思路、凝聚共识，涌现多项创新实践方法，沉淀形成清晰可落地的工作体系与实施路径，为后续推广应用奠定基础。
● 试点环节精准聚焦：
考虑到五菱工业公司零部件品类丰富、差异显著的特点，为确保试点工作的针对性与落地性，摒弃泛化覆盖模式，从场景实际应用价值出发进行精细化筛选，将试点环节深度下探至“菱势工程”三个单项冠军产品——中小排量节能混合动力系统、轻微型驱动桥、汽车车架，通过聚焦核心产品实现试点突破。
● 标杆场景双向锁定：
行业标杆场景的核心价值，本质是对实际业务痛点的有效破解，而非脱离需求的表面对标。为确保场景既符合行业先进趋势，又适配企业实际需求，双方建立“双向联动”的锁定逻辑：一方面由内向外挖痛点，深入梳理五菱工业公司各业务环节的真实痛点，明确场景需解决的核心问题；一方面由外向内找标杆，对照行业级数字化场景图谱，将企业痛点与行业先进实践进行对标映射，筛选出具备可落地性的标杆方案。通过“痛点挖掘+标杆对标”的双向结合，最终锁定兼具针对性与先进性的试点标杆场景。
● 试点推进知行合一：
数字化场景图谱的核心目标是指导企业转型实践与场景落地。双方在推进过程中兼顾“行业高度”与“企业实际”，先围绕锁定的需求场景开展业务架构层面的初步共创，再对照场景图谱中的系统性解决方案，联动技术架构维度的解决方案供应商开展对接交流，既完成了场景图谱的实践应用验证，也为后续解决方案落地搭建了高效衔接路径。
三、试点工作成果
1、调研领域场景图谱构建：
聚焦4大核心领域与3类重点产品，系统梳理形成覆盖14个典型业务场景的数字化场景图谱，为转型实践提供清晰的框架指引。
2、重点场景四要素精准拆解：
针对核心难点场景，结合“四清单”体系进行深度拆解，形成14套适配典型场景的标准化要素清单，同时厘清数据要素、知识模型、工具软件、人才技能四类核心要素的内在互动逻辑。
3、场景建设现状全面诊断：
通过多轮调研交流与实地走访，完成4大领域数字化转型现状的全方位诊断，精准识别当前建设中的优势、短板及改进空间。
4、场景方案对标与共创落地：
搭建供需对接平台，组织开展14个典型场景的行业标杆案例分享，联合相关方完成解决方案的协同共创，确保方案兼具先进性与可落地性。
5、场景创新关键要素分析：
基于调研成果，从数据、技术、人才等核心要素视角，深入剖析企业数字化转型现状瓶颈，针对性提出优化路径与解决方案，为场景创新落地提供支撑。
四、试点工作总结及展望
本次试点是“一图四清单”理论在行业层面的一次闭环应用实践。工作推进以现状摸排为基础抓手，精准挖掘痛点需求作为切入方向，通过供需对接实现业务与技术的高效衔接，依托场景共创统一补齐供需差距。这一过程不仅支撑了行业场景图谱的编制，更为图谱的落地应用提供了实践试验田，成功验证了“一图四清单”方法论的可行性，为行业数字化转型路径探索提供了可复用的参考范式。
未来，汽车平台将持续探索场景落地迭代、企业架构衔接等多种路径模式，保障场景化转型工作的长效性与创新性；同时加强与行业伙伴间的交流学习，携手共建以场景为核心、以价值创造为引领的汽车行业数字化转型生态，共同推动行业高质量发展。
