为全面复盘一季度经营工作，精准分析市场形势，系统部署二季度目标任务，4月7日，中汽智造召开干部经营例会。公司领导班子成员、全体经理级领导人员参会。会议由中汽智造党总支副书记、副总经理顾洪建主持。会上，各部门负责人围绕一季度重点工作及经营目标完成情况、二季度重点工作及经营计划、业务创新及市场开拓等内容进行汇报，全面复盘工作、明确重点、列实举措。领导班子成员结合分管领域逐一点评并提出具体要求。中汽智造党总支书记、副总经理（主持工作）魏磊在总结讲话中指出，一季度公司整体运行平稳有序，各部门紧扣经营主线、主动担当作为，在业务推进、市场开拓、科研布局等方面取得积极进展，为全年发展奠定了重要基础。当前公司经营压力依然较大，目标任务依然艰巨，二季度作为承上启下、攻坚突破的关键窗口期，必须锚定目标、压实责任、狠抓落实。针对下一阶段工作，魏磊提出四点要求：一是紧盯经营目标，全力提质增效。密切关注二季度节点，确保时间过半、任务过半，加快确收攻坚与历史账目清理，优化经营结构，强化预算管理，坚守效益优先，全力扭转亏损局面。二是聚焦市场与创新，增强发展动能。统一市场策略，健全集团客户体系化管理，推动走访成果转化为商机与方案；聚焦人工智能体、高质量数据集等重点方向加快科研攻关，推动创新与标准、市场推广深度联动，培育新业务增长点。三是加强人才与管理，提升执行效能。加大人才引进与培养力度，加快青年骨干梯队建设，探索灵活用工方式；压实干部经营主体责任，强化闭环管理与常态化复盘，破除部门壁垒，全面提升管理与协同能力。四是严守质量底线，强化党建引领。加强项目全流程质量管控与责任追究，以内部项目打造可复制标杆；以党员突击队攻坚破难，发挥党团组织作用，以过硬作风与坚强保障推动各项工作落地见效。会议号召，中汽智造全体干部要进一步提高政治站位、强化责任担当，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴完成二季度各项目标任务，奋力推动公司经营质效与创新能力双提升，为实现全年高质量发展目标奠定坚实基础。
