为进一步规范科研管理工作流程、健全科研管理体系，切实提升科研团队专业素养与业务实操能力，3月30日，中汽智造成功举办第一期科研管理工作专项培训。本次培训采用“现场+线上”双向结合的形式，技术委员会专家及各部门科研骨干参加培训。

培训现场，科研相关领导结合中汽智造科研工作实际，深入剖析当前科研管理现状，着重强调各部门要提高思想认识，聚焦研发核心本质，明确科研与业务成果的边界划分，切实推动科研工作提质增效。同时，详细解读技术委员会核心职责，明确其在科研决策中的支撑作用，要求委员会切实履行审议、监督、指导职责，为科研项目高质量推进保驾护航。

财务部门负责人围绕科研项目预算管理开展专题讲解，结合实操案例，明确预算编制、执行、审核全流程的规范要求，着重强调要严格把控预算使用关口，杜绝经费浪费、违规使用等情况，确保每一笔科研经费都能发挥最大实效，为科研项目顺利开展提供坚实的资金支撑。

科研管理人员聚焦科研项目立项、结项全流程管理，系统解读了公司科研项目管理相关制度，逐一明确立项申报、材料提交、评审流程、结项验收等各环节的具体标准，重点规范各类科研材料的内容撰写、版面格式等标准，同时明确了评审过程中汇报时长、汇报重点的把控要点，引导科研骨干规范开展项目申报与日常管理工作，提升科研项目管理的规范化、标准化水平。

本次培训主题鲜明、重点突出、指导性强，紧密结合公司科研管理工作实际需求，精准对接科研骨干工作痛点，有效解决了参训人员在日常科研管理、项目申报、预算使用等工作中的困惑，进一步夯实了公司科研管理工作基础，提升了参训人员的科研管理专业能力和业务水平，达到了“以训促学、以学促干”的培训目标。

未来，中汽智造将持续聚焦科研管理能力提升，结合公司科研工作发展需求，常态化开展科研管理专项培训，不断完善科研管理体系，优化管理流程，强化科研团队建设，助力科技创新领域实现新突破、取得新成效，为公司高质量发展赋能增效。