2025年11月3日，中汽智造组织召开人力资源咨询项目暨岗位职级及薪酬体系优化专项工作启动会。中汽中心人力资源部总经理王兆，中汽智造党总支书记、副总经理（主持工作）魏磊，中智管理咨询有限公司（以下简称“中智咨询”）专家团队出席会议，中汽智造相关干部及员工代表30余人参会。

会上，中智咨询全面介绍项目背景、实施方案、预期成果及调研访谈安排，为项目开展奠定基础。

王兆在指导讲话中强调，中汽智造需立足业务实际，以国家人才政策为指引，复盘优化体系，借鉴优秀案例，识别潜在风险，实现业务、思想、能力、机制的全面升级。关于体系优化工作他提出三点要求：一是坚持“相对统一、差异设计”，兼顾中心框架要求与企业发展特色；二是强化协同意识，公司统筹规划，领导干部及骨干当好改革“宣传员”与“示范者”；三是确保“沟通到位、稳妥有序”，涉及员工切身利益的问题要广泛调研、科学决策，坚守公开公平公正原则。

魏磊在总结讲话中强调，一是要以战略为导向重塑价值分配逻辑，通过市场化对标与机制优化，将岗位职级及薪酬体系与“十五五”业务发展战略深度绑定，实现内部激励与外部竞争上的资源配置效率跃升。二是要以系统思维推进项目落地，评估优化“岗位－职级－薪酬”三位一体动态激励模式，建立价值贡献与收益回报的绑定关系，构建匹配差异化业务需求的职业发展体系，形成组织及人才发展牵引力。三是要以责任担当保障改革实效，秉持“稳定、持续、务实、规范”原则，以业务发展为先导、中心管理体系为框架、提升管理规范性及市场化为目标，挂图作战、倒排工期，确保项目落地与队伍稳定发展。

中汽智造将以本项目为开端，持续深化三项制度改革，深入贯彻人才强企战略，着力激发组织内生动力与人才创新活力，为公司高质量持续发展构建坚实有力保障。