为进一步加强领导干部队伍建设，强化干部担当意识，践行绩效管理，激发干事热情，7月26日，设计院组织召开经理级干部年中考核评议工作会议。设计院总经理金涛、副总经理任毅、全体经理级领导干部、职工代表40余人现场参加了会议。

此次年中考评是设计院阶段性完成岗位职级专项改革之后的首次考评。考核评议工作由干部述职和民主测评两部分组成。干部述职环节，经理级干部依次围绕职务职责介绍、经营效益及重点工作完成情况、创新性工作开展情况、党建工作及党建学习完成情况、下半年工作计划等五部分内容进行述职。民主测评环节包括员工评议、经理级干部互评、公司领导评议三部分。干部述职结束后，与会人员本着客观公正的态度，对全体经理级干部进行了民主测评。其中，在员工评议部分，除现场参会的员工代表参与评议外，同步组织了各部门员工集体线上参与，并完成了对本部门经理级干部的评议打分，充分做到了民主测评的全面、客观、公正。

设计院在取得的专项改革阶段性成果的基础上，通过在经理级干部考核方面积极探索创新，切实落实干部队伍绩效管理，促进干部作风转变，提高干部队伍整体水平。设计院也将继续巩固岗位职级专项改革成果，持续深化研究绩效管理的科学性、激励约束的有效性，综合施策打好激励担当“组合拳”，不断激发广大干部职工干事创业正能量。