为实现业务和财务的双向融合，切实提升财务服务业务的能力，设计院财务管理部于2022年8月开展了“财务服务月”专题活动，建立了财务与业务之间的沟通桥梁，促使财务向业务前端延伸，帮助和解决业务开展中遇到的财务问题，助力公司转型发展。

专题活动一  推动业务数据与财务数据融合开创财务数智化未来

随着中汽中心“四化五统一”信息化建设的开展，财务管理部积极融入集团财务信息化建设，深度开发业财一体化平台，完善各部门业务类型细分以及项目核算关键数据实时共享等工作，形成了“财务业务一体化”、“财务数据业务化”等不同角度与层面的运营数据。

专题活动二 主动走进业务 开启财务服务新模式

为解决工作中遇到的财务问题，财务人员主动走进业务部长，了解部门需求；走进项目经理，提供专业咨询和差异化服务；走进业务人员，进行智能系统标准化操作规范讲解。财务人员将继续积极做好日常答疑，不断提升自身的管理经营意识和服务意识，解决实际应用中遇到的各类问题。

专题活动三  筹划税务与业务相融合 借助政策红利增效益

专题活动四  开通票据池业务 助推集团司库体系新建设

未来，财务管理部将积极落实中心“三层六维一体”的财务价值创造体系，建立服务中心、数据中心、决策支持中心的三合一财务管理模式，继续探索创新工作方式方法，实现月月都是“服务月”，年年都是“服务年”，为设计院的业务转型与创新发展提供更有力的支持。