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管理加服务 赋能与增值|设计院开展“财务服务月”专题活动

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为实现业务和财务的双向融合,切实提升财务服务业务的能力,设计院财务管理部于2022年8月开展了“财务服务月”专题活动,建立了财务与业务之间的沟通桥梁,促使财务向业务前端延伸,帮助和解决业务开展中遇到的财务问题,助力公司转型发展。

专题活动一  推动业务数据与财务数据融合开创财务数智化未来


随着中汽中心“四化五统一”信息化建设的开展,财务管理部积极融入集团财务信息化建设,深度开发业财一体化平台,完善各部门业务类型细分以及项目核算关键数据实时共享等工作,形成了“财务业务一体化”、“财务数据业务化”等不同角度与层面的运营数据。


专题活动二 主动走进业务 开启财务服务新模式

为解决工作中遇到的财务问题,财务人员主动走进业务部长,了解部门需求;走进项目经理,提供专业咨询和差异化服务;走进业务人员,进行智能系统标准化操作规范讲解。财务人员将继续积极做好日常答疑,不断提升自身的管理经营意识和服务意识,解决实际应用中遇到的各类问题。



专题活动三  筹划税务与业务相融合 借助政策红利增效益

财务人员与业务人员根据项目的实际情况,结合税收优惠政策,探讨了如何享受相关政策以及常见的财税合规等问题,首次实现了享受软件企业增值税即征即退的税收优惠。




专题活动四  开通票据池业务 助推集团司库体系新建设

为满足公司未来日益增长的金融资产和票据业务管理的需求,设计院作为第一批试点单位积极参与集团票据池建设工作,解决公司银行承兑汇票较多,对外转让使用较少,占用资金较多的问题,力争实现票据信息的动态采集、可视监控和兑付预警,提高资金使用效率。



未来,财务管理部将积极落实中心“三层六维一体”的财务价值创造体系,建立服务中心、数据中心、决策支持中心的三合一财务管理模式,继续探索创新工作方式方法,实现月月都是“服务月”,年年都是“服务年”,为设计院的业务转型与创新发展提供更有力的支持。